安全生産，以人為本。随着時代管理思潮的變革及民工兄弟受教育程度不斷提高的特點,建築工地上班組作為最小的管理單元，其管理理念也将發生巨大變化。用“柔性管理”來進行班組建設與管理将成為一種必然。所謂“柔性管理”，說直白點就是“人性化管理”。“人性化管理”是一種充分發掘人的潛能的管理模式，它從“對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長和發展的機會”前提出發，在管理中處處體現理解人、重視人和關心人，從而能有效協調管理者與被管理者發出的管理信号，并能很出色地執行，達到企業和個人的雙赢戰略。直屬項目部對各項目班組的安全建設，正是從這個管理理念出發。

    一、從生活上關心來促進班組安全生産

    沒有安全就沒有職工幸福的家庭，沒有安全就沒有企業經濟效益，沒有安全就沒有企業的持續發展。人性化管理是社會行業發展的必然趨勢，要提高民工兄弟在工作中的安全生産意識，首先要關心他們的生活。為此直屬項目部近幾年對民工兄弟的吃、住加大了資金投入，搞好工地食堂，改善夥食，讓民工兄弟吃得開心，吃得放心，從而在工作中有一個良好的精神狀态，進而避免安全事故的發生。特别是時代名城項目部，雖然該項目遠離市區，深處磐安縣尖山鎮的山間鄉村，但對于民工的吃、住方面公司一點都不馬虎。為了改善他們的就餐環境，項目部在員工餐廳安裝了吊扇、空調、電視等，讓民工兄弟門在舒舒服服的就餐的同時，還能收看到國内外新聞和各類娛樂節目，還經常使用DVD播放安全生産等主題教育片，做到寓教于樂。住宿方面，生活區設施齊全，工地上有專人負責生活區的衛生等保潔員工作，在生活區還設立了專門的活動室，以便豐富民工兄弟業餘生活。

    公司及項目部對民工兄弟生活上的關心及人格上的尊重，從而使員工懷着一種滿足和受尊重的心情以****的精神狀态全身心投入工作當中去，進而直接提高企業的管理效率，提高企業的利潤，既促進了班組的安全建設，也促進了工地及企業的安全發展。

    二、從職業健康和勞動保護上着手，促進班組安全生産

    直屬項目部采取多項措施來避免、減少或降低勞動條件對勞動者健康的損害和安全意外事件對勞動者人身的傷害。一是健全勞動保護組織機構，以強有力的組織機構和制度為保障，為做好勞動保護和安全生産工作提供組織和制度上的保證；二是增強勞動保護管理人員素質，加強民工兄弟對國家政策、企業制度等的宣貫學習，全面提升管理者的事業心和責任感；三是重點監督施工現場安全，通過安全保護監督檢查，項目部、班組的通力合作，确保施工現場的安全防護推進到位；四是加強職工勞動安全教育，通過在項目工地開辦民工學校開展對民工安全生産再教育及質量安全交底。利用業餘時間采取多種形式開展教育并和民工兄弟互動，以“安康杯”、“百日安全生産”、“安全生産周”、“安全生産月”等活動載體和内部報紙網絡載體做好安全生産和勞動保護宣傳教育工作，加深工人對安全知識的認識及提高自身安全防護意識；五是設立專門安全費用賬戶，做到專款專用，結合實際适時加大資金投入，确保勞動保護目标的實現，以保證民工兄弟的真正利益；六是适時調整作業時間，通過夏季和冬季作業時間調整來改善工地作業特有的工作環境，利用夏天早晨上班時間提早，中午休息時間适當延長來錯開炎炎夏日長期爆曬在太陽下的作業環境。冬天縮短中午休息時間，早上、晚上提早下班來減少工人們在室外嚴冬的受凍作業環境；七是做好勞保用品發放工作，直屬項目部勞保用品由公司進行統一采購和發放到每位民工兄弟手上，要求各項目部做好發放登記記錄，确保每位民工兄弟必須有防護用品并且正确佩戴防護用品；八是備齊急需藥品、醫療器械的備用，每個項目部均有藥箱、常用的醫療器械及常用、急用藥物的配備，并設有專人管理。每年公司均會給每個工人發放防暑、解暑藥品及常用的日用品，讓每個工人體會到公司對他們日常生活的關心；九是送票到項目，傳遞節日情。直屬項目部每年過年都會為外地農民工定團體票，有效解決了農民工過年回家一票難求的問題。在每年中秋佳節等節假日，公司還會為工地上的民工送去節日的禮品，讓他們感受到公司的關懷，體會到節日團圓的氣氛。

    三、以保證民工工資促進班組安全生産

    每個民工憑自己的力氣和手藝出門在外打工，遠離自己的家鄉，暫别和父母、子女陪伴的機會來改善生活誠屬艱難，直屬項目部設身處地全局考慮這些實際情況，從上到公司下到具體相應職能管理部門對民工工資發放工作都極其重視，要求務必做到工資發放既要發放及時更要足額發放。為保障過年每個民工能順順利利拿到屬于自己的每一份工資，根據公司管理制度要求，直屬項目部均提前做好了薪資發放預案，并把資金籌措工作作為重中之重，并保證做到薪酬發放及時、到位。

    為此集團公司于年初啟動了勞務公司，進一步規範項目部民工管理工作和民工工資發放工作，也有利于對項目部農民工更細化更專業的管理和服務。公司還設立了“慈善一日捐”活動，每年員工将有一次自願捐款活動，對包括項目工地一線民工在内的家庭特别困難的員工進行慈善援助。直屬項目部為每位民工建立了工資考勤手冊,并嚴把發放各環節，履行必要的簽發手續。由公司财務親自監督把工資發放到每位工人，保障了工地上每一位民工兄弟們能開開心心地回家過年。薪資發放的到位，讓民工兄弟們對我們項目部的安全生産管理工作也非常友好和配合，也增強了民工隊伍安全生産責任心，使得班組安全與項目部安全工作開展的有聲有色。

    四、項目部組織班組聚會來增進管理人員與班組之間的感情

    項目部每年不定期由項目部出資邀請各相關班組和管理人員共同聚餐。這樣既能夠加強班組與管理人員之間的感情紐帶又能在歡快的氣氛裡把平時遇到的問題困難以輕松的方式溝通解決。讓彼此的溝通促進班組對公司的管理有更好的認識，使得工地上的管理工作更上一個台階。

    農民工是我國改革開放和工業化、城市化進程中湧現的一支新勞動大軍，為他們創造良好的作業、生活環境，對提高他們的安全生産意識，促進建築業的健康發展具有很重要的意義。這些外來務工人員既有樸實、吃苦耐勞、頑強拼搏的優良品質，也存在着文化水平低、法制和道德觀念比較淡薄等問題，通過我們的“柔性管理”，工地班組的安全意識、安全責任、安全理念能夠得到很大的改進，使得項目安全管理各個環節井然有序，多年來直屬項目部從未發生過因民工鬧事等上訪公司及主管部門的事件。有了這種良好、和諧的工作氛圍，工作自然會變得輕松與快樂，企業的經濟效益也就會穩步上升了。  （直屬項目部  李豔平）